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　　像我们这些人已经生活在一个物质相对好的时代，为什么我们还是会选择先吃坏的？是爸爸、妈妈做的榜样。爸爸、妈妈就是这样的，一个苹果来了，先吃坏的，他们总希望我们去吃好的，而这种观念在我们这个时候也一样，比如端了一盘水果在这儿，同事们一起吃，我也一定会去选那个坏的，我希望别人吃好的。我觉得这种东西是言传身教。中国人这个优势非常非常大。

　　有名人曾经说过这样一句话，我觉得特别好。他说“拉康哲学的重点：幻想必须超越现实。因为在你得到手的那一刻，你可能没有办法也不会再想要它了。为了继续的存在，欲望的客体必须永远无法达成。你要的不是它本身，而是对它的幻想，欲望和疯狂的幻想相辅相成，这是巴斯可所谓的真正快乐，来自于对未来快乐的白日梦。”人什么时候最幸福？人最幸福的时候是我对未来有一个幻想，我坚信自己在这条正确的路上，这是最幸福的时候。你一旦实现了你理想的时候，你有时会发现人很空虚了。真的，对于我来说是这样，我想过我的目标是什么，真的实现了那个目标的时候，事实上我觉得我是非常恐惧的，我会去想我接下来要干什么，我们接下来该怎么走。

　　实际上人最简单、最努力、最幸福的时候，就是我给自己定了一个很远大的目标，然后我一直坚信走在正确的路上，其实这是过程当中是最简单、最幸福的。他说“猎比杀更有趣，小心你许下的愿望，不是因为你会得到它，是因为你一旦得到它就再也不想要它了。”

　　拉康给我们的教训是什么呢？他说经常心想事成的人是不会特别快乐的，最符合人的真谛是尽量活在你的想法和理想之中，不要依据你达到了多少的欲望来衡量你的人生，应该以你获得了多少真诚、怜悯、理性甚至是自我牺牲这样的时刻来去衡量。

　　什么概念呢？我们创业，到现在真正我收获最大的确实是这个团队，在团队中我们相互补位的能力，大家都愿意去创造，都是延迟享受。这样一种团队的气氛是我非常非常钦佩的。比如像去年不太好的时候，大家在团队里经常说“你压力是不是特别大？”这样的一句话，实际上我内心深处压力主要是来自于我不知道大家是不是和我想的一样。其实我知道未来会很好，但是大家是不是和我想的一样呢？在这个时候同事们的一些关心真的是让我觉得心里面很温暖。

　　他说“我们衡量我们平生唯一的标准应该是什么？不是来自于别人怎么看我，而是我怎么看别人。”就是你自己有没有提高，不是别人夸奖你。比如说今天我们做得好了，有的人来夸奖你，说今年你做得最好，你真牛逼。实际上你真的提高了吗？你可能没提高。仅仅是因为今年运气好，或者是今年市场好，然后你做得很好。这个时候别人来夸奖你，说你做得很好，意不意味着你的能力真的提高了？可能没有，可能你的能力没有提高。但像去年，我知道我们能力提高了，但去年我们做得不好，大家不认为我们做得好，但事实上我明显地感觉到去年我们整个团队的能力是在提高的，很明显。这种提高我们应该怎么去体现呢？我们应该体现的标志是取决于我们如何看待别人。比如说这个里面很简单的一个例子，如果我们永远看地铁上乞讨的人是骗子，可能我们就没有提高。他们也许真的是骗子，经常有的人会说他也许一个月挣的比你多呢？他们都是骗子团伙，不能帮他们。但如果我们永远是这个观点的话，可能我们就永远没有提高。什么样的时候是你提高呢？可能突然有一天你释怀了。你给他钱的原因是什么？原因不是因为你知道他是真的穷，不是，原因是你可能问了自己一句“同样的情况下你会不会乞讨？”就是像现在这种情况下，我们会不会像他们一样在地铁里乞讨？你不会。所以，这个时候你就觉得我有理由愿意给他一分钱。对不对？就是说你看待别人的方式不同了，就是你的进步。

　　这是我们未来衡量事情的标准。评价事情有三个逻辑：首先，科学性。是我2017年讲的话题。然后是哲学性，比如无形资产，团队能力的培养等。哲学性是2018年讲的话题。今年我讲的是我们做一件事情的伦理性，就是社会责任和企业责任。

　　我们看了一些好的公司，真正好的公司不仅仅是给你赚了很多钱，是它在赚钱的背后纳了很多税，提了很多风险准备金，它大量地投入到了科技当中，去做了很多的研发。这种投入实际上你看上去是费用，但实际上是无形资产。它把现在确认的费用变成了未来的无形资产。实际上真正好的公司才会干这个事，那些中小企业、创业企业，顶着30倍、50倍市盈率的企业，他可能不会干这个事，因为他觉得我不如这个钱不花，能够变成30倍、50倍的市值多好啊。其实真正好的企业的好，并不完全在于它有多少的利润，背后还有它纳了多少税和其它的研发，还包括品牌形象这样的投入。

　　比如为什么这里边没有列茅台？茅台去年作为一家一万亿的上市公司，它能解决多少就业？可能茅台解决就业的人数没有那么多，但是茅台纳了多少税呢？茅台纳了190亿的税，去年白酒19家上市公司加起来纳税是590亿，相当于万科一家。这就是为什么我们国家需要房地产。当然这里面的前提也是，我们每一个老百姓赚了钱之后都希望自己住更好的房子。我们是不是赚了钱之后都希望自己住得更好一点？

　　我们为什么会去想这些问题？我昨天一个朋友，像我这种人有时可能挺矫情的，总会问自己别人可能不太会去想的一些事，把自己过得特别复杂。我的朋友也是这样子，可能是“物以类聚”。我的朋友问我最害怕的是什么，我跟他说我还是比较害怕这一辈子白过了。我觉得上帝给我的条件挺好的，比如说我70岁的时候，我发现自己没有用好这些条件，我觉得挺遗憾的。后来我想一想，我又跟他说，我说可能我觉得现在我可能不是一个人了，现在我肩负了同事们对我的期待，还有我们的投资人对我的期待，我觉得让他们有一些不满意的话我也会觉得挺不开心的。什么概念呢？在我的企业做大的过程中，我就做出一个选择。我不知道大家有没有看过《大话西游》的片子，孙悟空面对那个紧箍该不该戴的时候，因为他一戴上他就会法力无边，但他要选择不戴，他就可以正常人安稳的生活。但是他却有很多现实生活中的无奈，比如说他不能去救他的心上人这样的无奈。这个时候我就在想，可能我真的要选择承担起更多的责任、更多大家对我的期待，可能我会过得相对来说就会那么不自由。比如说去年市场不好的时候，如果我经常站出来跟大家去讲为什么我们要去承担这个风险，为什么我们要去做这种股息和债息的套利。大家可能就会心里很接受，大家意见没有那么大。开电话会议的时候很多人会说你不怕客户有一些反对的意见或者怎么样吗？我说不会，因为我觉得最好的风控就是我们在做正确的事。我觉得我们的心态是阳光的，我觉得我们做的每一件事情都是阳光的，我觉得我没有什么事情是对不起别人的，我们就要去开这个电话会议。结果效果也非常非常好。