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　　2015-16赛季，CBA常规赛到场观众总人数近179万人，同比增长10.5%、创近七个赛季新高，平均收视率为0.72%，整体收视高于NBA和中超，在CCTV-5周排名中屡登榜首。随后一个赛季，CBA赞助商数量达到了历史新高的29家。

　　中国男篮也在长沙男篮亚锦赛中九战全胜，重返亚洲之巅。

　　马国力从盈方中国离职、就任乐视体育副董事长时，对体育产经媒体懒熊体育说：

　　我们(盈方中国)给中国篮球挣了钱了，在我的任上，(CBA和中国篮球国家队收入)有将近10倍的增长。而且，中国体育真正挣这钱的还只有盈方中国。

　　2017年，姚明先后当选为中国篮协主席和CBA公司董事长，马国力离开乐视体育出任CBA公司董事长顾问，CBA公司掌握CBA商务运营权。

　　主政中国篮球后，姚明推出了一连串大刀阔斧的改革，也取得了立竿见影的成效。

　　红蓝两队模式，激发了男篮将士的斗志，帮助中国男篮在2018年雅加达亚运会上问鼎冠军，重回阔别八年的亚洲王座，中国篮球最终包揽篮球项目全部四枚金牌。

　　CBA“管办分离”的新管理模式，规范球员合同、转会制度等举措，提高了联赛的职业化水平，也不断涌现出了像阿不都沙拉不、郭艾伦等年轻球员。

　　五年竞赛方案，增加了每支球队常规赛场次和比赛日数量，扩大了季后赛参赛规模，拉长了赛季时间跨度，提高了联赛的竞争性和商业价值，进而增强了对赞助商和转播商的吸引力。

　　2017-18赛季，CBA商业收入同比大幅提升，给俱乐部的分红同比提高70%-80%。本赛季(2018-19赛季)，CBA公司签约咪咕和优酷，将规划的三个新媒体转播席位全部售出。4.5亿元的新媒体版权收入和8亿元左右的赞助招商收入，让CBA赛季收入超过12亿元，联赛收入和收视总人数双双破10亿。

　　从2009到2019年，经过马国力和姚明等关键人物的运营改革，CBA从最初价值被严重低估、商业化道路前途未卜，成长为了目前中国体育最顶级、运营最健康的IP之一。

　　与此同时，篮球也成为了年轻人最喜爱的运动项目。企鹅智库《2018中国篮球产业白皮书》显示，在20岁以下年轻人和25-35岁成年人两个典型群体中，反馈身边好友喜欢篮球最多的网民，分别为52%和40%左右，在所有运动中排名第一。根据体育总局数据，目前，中国篮球场地数量已接近60万个，且新增场地数量更是大幅领先于其他球类项目。

　　TCL在CBA和中国篮球低谷时出手赞助，陪伴这支绩优股共同成长，如今也进入到商业价值的收割期。

　　2014年，在跨国并购满十年之际，TCL晋级全球千亿俱乐部。2年后，TCL营收达到1065亿元，电视销量突破2000万台，成为首个步入2000万台俱乐部的中国企业。

　　最近3年，TCL从CBA赞助商升级为合作伙伴，续约中国男篮主赞助商，并与国际篮联签下了全球合作伙伴协议，将会作为2019 FIBA篮球世界杯全球合作伙伴，推动首次在中国举办的篮球世界杯赛事落地，完成了对中国篮球顶级IP资源的全部占领，成为了同CBA、中国男篮和篮球运动关联最紧密的消费电子及家电品牌，筑起了体育营销高壁垒。

　　在此基础上，TCL结合体育人群年轻活力的互动与沟通方式，建立起了持续更新的年轻用户池，推动品牌年轻化战略的落地、健康活力形象的树立，以及品牌价值的提升。

　　调研数据显示，CBA粉丝球迷年龄集中在85后-90后，其中三成仍是在校生，主要是大学生;已工作的球迷学历高，接近六成为本科及以上学历。对于篮球运动，用户联想到的形象中，“阳光”、“健康”、“灌篮”、“帅”这种带有潮流性和酷帅的词汇，在前五名中占据四席。

　　在睿富R&F全球排行榜上，TCL的品牌价值从2009年的417.38亿元增长到了2019年的879.88亿元，目前在中国品牌价值100强中位列第8位。

　　CBA和TCL双双迎来收获的季节，背后离不开马国力、姚明为代表中国篮球从业者在CBA运营管理推广上的传承，魏雪的关键决策以及TCL员工的默默贡献。

　　全球化品牌，要有全球化体育营销布局

　　体育是无国界的世界通用语言，无论在全球哪个角落，都能唤起人性中最积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

　　品牌借助顶级体育资源开展的营销，是全球化拓展的快车道。国际经验显示，企业品牌知名度每提高1%，需要投入约2000万美元广告费。利用大型体育赛事营销，同样的投入，知名度可提高10%。

　　从1980年代到21世纪初，以松下、日立、富士、索尼、佳能、东芝为代表的日本消费电子军团，从弹丸之地出发一路壮大为全球性品牌，靠的正是奥运会、世界杯等体育大赛营销。

　　改革开放40年孕育了大批成熟的中国品牌。他们在本土市场取得领先地位后，将视野放到了海外，并将体育营销作为国际化拓展的主要手段。

　　云计算业务的特点决定了必须在更多核心区域市场广泛地布局计算节点，才能积累更多的数据，提高自身技术实力和就地解决客户需求的能力。

　　2017年1月，阿里巴巴花费8亿美元与国际奥委会签下为期12年的TOP赞助协议，获得包括云计算业务在内的奥运营销权。

　　借助奥运会这面全球性营销大旗，阿里云加速了在海外市场的渗透。2019年4月24日，研究机构Gartner发布最新数据，2018年阿里云在亚太云计算市场份额达19.6%，连续第二年位居亚太市场第一，份额同比上年提高4.7个百分点，在全球范围内继续位列前三。

　　在阿里云尝到甜头后，2018年11月，支付宝与欧足联签下为期8年的数字支付和金融科技服务合作协议，获得包括两届欧洲杯在内的营销资源，试图通过欧洲杯来推动移动数字支付业务的全球化。

　　在CBA和中国篮球基础上，TCL在全球多国区域市场投入体育营销，加速品牌的全球化战略进程。

　　2019年3月份，TCL电视业务在北美市场超过三星，成为第一。

　　以签约NBA球星“字母哥”简尼斯·安特托昆博(Giannis Antetokounmpo)作为北美地区代言人、签约职业冲浪选手Tia Blanco成为全球代言人、赞助NBA俱乐部森林狼队等体育营销为首的营销战略支撑下，

　　(数据来源：NPD)

　　同时，赞助世界足坛身价第一人内马尔、巴西新星罗德里戈·席尔瓦(Rodrygo Silva de Goes)、2019年美洲杯足球赛，以及巴甲联赛等足球IP后，TCL在南美地区的销量增长率也超过了30%。

　　除此之外，TCL还在澳大利亚、印度、巴基斯坦、阿根廷、泰国、菲律宾投入了一系列体育项目，涉及足球、篮球、橄榄球、板球、赛车、赛马等运动项目。

　　体育是慢生意，持久耕耘才能丰收

　　成功的体育营销是多重因素长期综合作用的结果。它需要企业选对符合自身发展路径的头部IP，占领足够多优质资源叠高竞争壁垒，结合品牌调性持久锁定运营激活，携手IP、运动项目共同成长。