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我们在做项目的过程中，老老实实的去跟进项目，解决项目的从0到1，一步步去走，我们在产品能力的进阶上会成长的更快；和运营市场的不断沟通，能增强我们的市场能力和运营能力；在跟进项目的过程中和项目组的伙伴的沟通也许我们的领导能力自然就有了。

什么是内在思考？

中国人讲究“谋而后定”，一件事拿过来，得先想清楚，然后才能去做，不能一拿来就去做，这样肯定会做出问题来的。

产品经理总是被技术开发怼，说你得想清楚，到底想要什么，确定了再来找我。你总觉得自己是想清楚的，可是连最后能实现的结果都无法预估，怎么又能说是想清楚了呢。

我想实现什么，然后决定如何去做；我要做什么，能够带来哪些好处，这是两种不同的思想。一个是思考，一个是执行，这就体现了产品经理的价值。

一个好的产品经理，是可以帮助公司少走很多弯路的，公司培养一个产品经理，给你犯错的机会，就是为了以后能尽量减少这类问题，所以你的价值就体现在你的成长上。

很多产品经理会做一份竞品分析，在一些社区也看过很多产品经理做的竞品分析，写的非常不错。但是，对于商业模式上可能缺乏自己深入的分析，很多来自官方的数据。

记得之前也做过挺多的竞品分析，从行业、公司、产品逐一进行分析，但是大篇幅的都是产品的分析。对于老板来说更加关心的是商业模式上的分析，这款产品能够给哪些人带来价值，这些价值怎么方式换来真金白银。

这就是一种自上而下的思考，先构建出来符合公司需要的商业模式，再用产品去满足用户需要的价值，通过营销的手法将价值换回真金白银。而不是先出了产品再去想商业模式，结果导致需求不断的变更，最终产品走向消亡。（老板层面上的思考，肯定是先清晰了行业和有自己的商业模式，当然不一定对，只是John的思考哈）

作为产品经理，我们有长度、宽度和高度后，其实产品经理变得更立体了，最后产品经理需要一点温度。这个温度在于我们需要去思考怎么让产品更加人性化，可能是通过文案让产品更有血肉，通过更好的体验让产品更加贴近用户，或者说让产品更丰盈，与用户“对话”更完整。

不管怎样，原型对于产品经理来说，在职业过程中已经越来越不重要了。

John，一个产品狗，公众号：产品狗聚集地。可以一起聊聊。